Exemple revue de sprint

Qu`est-ce que cela signifie pour un récit utilisateur à compléter? S`il vous plaît laissez-moi savoir comment vous faites vos commentaires de Sprint. Après un premier accueil par le propriétaire du produit et les introductions nécessaires, le propriétaire du produit peut partager toutes les règles de base ou les attentes pour l`examen de Sprint. La rétrospective fournit juste que, un changement d`huile-vider le Goop et apporter quelques bonnes choses-ou au moins élaborer un plan sur la façon de commencer à enlever les boues métaphoriques du système de l`équipe. Cette discussion pourrait être facilitée soit par le propriétaire du produit, soit par Scrum Master. L`op est responsable de l`exécution et de la gestion du processus d`examen. Le Scrum Master est également chargé de veiller à ce que la réunion reste dans le délai. En tant qu`utilisateur régulier de JIRA, il n`y a rien de plus satisfaisant pour moi que de déplacer une tâche de «révision de code» à «fait. Avec ces points de guidage, attendez-vous à un travail d`équipe cohérent qui produit les résultats que vous désirez. Les ponts créés par cette pratique font de nous un groupe plus serré et plus cohésif malgré les géographies.

Les revues de Sprint sont un grand moment pour célébrer l`équipe et les accomplissements de chacun pendant une itération. Des programmes comme PowerPoint sont interdits et une limite de temps de préparation de 2 heures maximum est fixée. Comme ces techniques nécessitent généralement plus de temps que la réunion d`examen de Sprint offre-il peut prendre plusieurs jours pour collecter les données pertinentes après que vous avez libéré un incrément de produit pour (sélectionné) les utilisateurs-cela sépare naturellement la collecte des données de l`utilisateur de recueillir les commentaires des parties intéressées. Connaître l`utilisateur final est la meilleure façon de développer un logiciel de qualité qui offrira la plus haute valeur à l`utilisateur final. Si, par exemple, les participants à l`examen ont aimé le look des nouveaux écrans, le propriétaire du produit peut vouloir accélérer le déplacement d`autres parties du produit à la nouvelle conception. Pour un sprint d`une semaine, la réunion devrait durer environ une heure; pour un sprint de deux semaines, deux heures. Le propriétaire du produit discute de l`état actuel du backlog de produit, des modifications du marché et prévoit les dates de publication probables. La plupart de ce qui se passe lors de la planification de Sprint, mais pour avoir une revue de Sprint réussie et Sprint, les équipes doivent faire un peu plus que le plan. Dans Scrum, chaque sprint est requis pour fournir un incrément de produit potentiellement expédiable. En d`autres termes, est-ce que «fait» signifie vraiment «fait? Les introductions sont également utiles s`il est fréquent pour un nouveau participant occasionnel d`assister à des revues de Sprint.

Bien que cela puisse sembler peu important pour certains, la nourriture est un combustible dont les équipes ont besoin pour poursuivre leur dur labeur pendant les réunions. Personnellement, j`ai beaucoup de grandes conversations avec les équipes tout en mangeant ensemble. En utilisant le thème de l`équipe, vous avez une histoire écrite dans votre esprit avant même que le sprint commence. Un autre sous-produit notable de ce changement est que les écarts peuvent être vus immédiatement.

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