Comme indiqué précédemment, aucun gouvernement de l`État n`a choisi de transplanter entièrement le modèle du secteur privé de la négociation collective, mais les États ont importé des pièces. Bien que de nombreux décideurs aient été préoccupés par le droit de grève, de nombreux États ont étendu le droit de grève; à compter du 2010, ce droit s`étendait à plus de 20 pour cent des fonctionnaires, dont aucun n`est en position de sécurité publique. Le droit de grève n`a pas eu de résultats catastrophiques. Par rapport à la couverture de médiation, les employés couverts par le droit de grève gagnent environ 2 pour cent à 5 pour cent de plus que ceux sans elle. Les employés de la sécurité publique sont effectivement couverts par un arbitrage d`intérêt contraignant, qui a empêché les grèves et a abouti à des règlements rentables et largement acceptés par les participants. Comme pour d`autres études d`arbitrage contraignant, cette recherche ne trouve aucun effet salarial attribuable à l`arbitrage d`intérêts pour les fonctionnaires couverts par une loi sur l`obligation de négocier par rapport à la médiation et seulement un petit effet, dans la fourchette de 3 pour cent à 4 pour tous les fonctionnaires par rapport à la médiation. Les résultats rapportés dans cette analyse indiquent que la constatation des faits, la procédure finale de règlement des différends la plus largement employée, tend à favoriser l`employeur public, ce qui a entraîné des salaires nettement inférieurs pour les fonctionnaires de l`échelle de 2 pour cent à 5 pour cent moins que la médiation. Les conventions collectives conclues par ces négociations sont généralement établies selon les échelles salariales, les heures de travail, la formation, la santé et la sécurité, les heures supplémentaires, les mécanismes de règlement des griefs et les droits de participation au travail ou aux affaires des entreprises. En résumé, il est difficile de conclure que les effets salariaux relativement modestes de la négociation collective ont entraîné de graves distorsions dans le processus démocratique. La négociation collective a entraîné une hausse des salaires des fonctionnaires dans la fourchette de 5 à 8%. Il y a une certaine indication que la négociation collective a compensé le pouvoir d`employeur monopsone dans le secteur public (Keefe 2015; Lewin, Kochan et Keefe 2012), ne produisant donc pas de compensation excessive ou faussée par les fonctionnaires, et a promu l`équité interne (Keefe 2015, à paraître). La recherche sur les dépenses publiques confirme en outre qu`il n`y a que peu de changements dans les dépenses publiques attribuables à la négociation collective.